Se a sua empresa perde tempo com retrabalho, planilhas paralelas e softwares que não se comunicam, você já sentiu na prática a dor da ineficiência operacional.
É justamente para resolver isso que existe o Assessment: uma consultoria técnica que analisa, de ponta a ponta, como a sua operação funciona.
Na Integrado, o Assessment é uma avaliação 360° que conecta processos, softwares e pessoas. O objetivo é criar um mapa estratégico que mostre:
- Quais sistemas realmente entregam valor;
- Onde há desperdícios com licenças obsoletas;
- Quais processos podem ser automatizados;
- Como direcionar talentos para atividades de maior impacto.
Mais do que um diagnóstico, o Assessment é o primeiro passo para transformar tecnologia em crescimento real.
Por que o Assessment é importante para empresas digitais?
Um estudo da McKinsey mostra que empresas que apostam em automação conseguem aumentar sua produtividade em até 30% em menos de um ano.
O problema é que, sem uma visão clara da operação, muitos gestores acabam caindo em armadilhas:
- Usam diversos sistemas que não conversam entre si;
- Criam fluxos manuais, que funcionam no curto prazo, mas travam o crescimento;
- Investem em tecnologia sem estratégia, e depois veem o gasto como custo, não investimento.
O Assessment corrige essa rota, entregando um mapa claro de oportunidades de automação e integração.
Aqui, não oferecemos apenas recomendações genéricas. Usamos metodologias globais de gestão de processos, como o BPMN, para transformar diagnósticos em planos de ação práticos, padronizados e facilmente interpretados pelo time de TI e gestores.
Tipos de Assessment
O diagnóstico pode assumir diferentes formas, mas na Integrado ele contempla três grandes dimensões:
1. Assessment de Processos
Identifica gargalos, retrabalhos e fluxos manuais que consomem tempo e recursos.
- Utilizamos BPMN para criar representações visuais que simplificam processos complexos e facilitam a comunicação entre áreas.
2. Assessment de Softwares
Mapeia os sistemas ativos, elimina redundâncias e propõe integrações que tornam a operação fluida.
- Avaliamos não só os softwares, mas também como eles conversam entre si, propondo integrações inteligentes que evitam retrabalho.
3. Assessment Estratégico
Desenha o “projeto de construção” para o futuro, com foco em escalabilidade e eficiência, sustentado por automação inteligente.
- Essa visão estratégica é sempre personalizada, não seguimos fórmulas prontas, mas criamos um caminho único para cada empresa.
Benefícios de realizar um Assessment (com exemplos reais)
1. Redução de custos
Não é raro encontrar empresas pagando por softwares duplicados ou licenças sem uso.
Exemplo: Se a sua empresa realiza um assessment, pode identificar licenças paradas e eliminar gastos desnecessários em tecnologia.
2. Produtividade real
Quando tarefas manuais são eliminadas, sua equipe ganha tempo para gerar valor.
Exemplo: Se você tem um e-commerce e integra ERP e marketplaces, pode economizar horas semanais que antes eram gastas em processos manuais, liberando o time para focar em planejamento estratégico de vendas.
3. Clareza na operação
O assessment documenta o fluxo de ponta a ponta, dando visão total ao gestor.
Exemplo: Se a sua empresa mapeia os processos, pode identificar gargalos entre áreas e resolver falhas de comunicação que atrasam entregas e impactam clientes.
4. Aproveitamento de talentos
Sua equipe deixa de desperdiçar tempo em tarefas repetitivas e pode contribuir em iniciativas de maior impacto.
Exemplo: Se o seu time de TI deixa de executar tarefas manuais, pode se dedicar a projetos estratégicos, como inovação de produtos digitais.
5. Escalabilidade
Crescer não pode ser sinônimo de mais custos e contratações.
Exemplo: Se o seu negócio integra sistemas de forma inteligente, pode aumentar o volume de pedidos sem precisar ampliar a equipe na mesma proporção.
Aqui está o ponto-chave da Integrado: ao contrário de soluções de prateleira, cada projeto de automação é desenvolvido sob medida, respeitando a estrutura tecnológica já existente e ampliando seu potencial.
Para quem o Assessment é indicado?
O Assessment da Integrado é indicado para qualquer empresa que possua tecnologia integrada em seus processos, de diferentes portes e segmentos.
Isso inclui organizações com parques tecnológicos complexos ou em expansão, que precisam ganhar eficiência e clareza sobre seus fluxos:
- Lojas virtuais que vendem em múltiplos canais;
- Indústrias e distribuidores com ERPs robustos;
- Plataformas digitais, SaaS e infoprodutos;
- Empresas de serviços que dependem de sistemas integrados;
- Negócios com equipes de TI que querem otimizar recursos e escalar a operação sem perder o controle.
O grande diferencial é que a Integrado não trabalha com soluções engessadas. Cada automação é desenhada sob medida, de acordo com a realidade do cliente.
Para isso, utilizamos metodologias avançadas, como o BPMN (Business Process Model and Notation), uma linguagem universal para modelagem de processos de negócio.
Com o BPMN, conseguimos:
- Mapear fluxos com clareza, criando uma comunicação única entre áreas de negócio e TI;
- Desenvolver microsserviços mais ágeis e adaptáveis, em vez de softwares monolíticos;
- Transformar processos visuais em fluxos de trabalho automatizados;
- Documentar e padronizar operações, facilitando integrações complexas;
- Identificar gargalos e propor melhorias contínuas.
Assim, o Assessment se torna uma ferramenta estratégica de colaboração com o time de TI, ampliando sua atuação e permitindo que o time foque em iniciativas de inovação e crescimento.
Ou seja, o Assessment é o primeiro passo para transformar tecnologia em resultado
Sem integração, cada sistema fala seu próprio idioma e a operação perde eficiência.
O Assessment da Integrado resolve esse problema, oferecendo um mapa estratégico de automação e integração.
O resultado? Menos custos, mais produtividade, clareza operacional e uma base sólida para escalar com segurança.
Com isso, sua equipe de TI não perde espaço: ela ganha um parceiro estratégico para transformar tecnologia em crescimento.
